1.企業資本化、市場化顯成效

工業鍋爐行業企業除陜建金牛、中核動力等少數企業仍為國有外，其余企業都是民營企業。企業身份的轉換為資本的進入創造了條件。隨著資本市場的進一步發展和企業發展的需要，部分鍋爐企業資本化工作已經完成，華光、蘇州海陸、杭鍋、川潤股份等陸續上市; 業內外企業間的購并業已開始，近來，博世熱力收購武漢天元、中建材股份控股南通萬達、迪森收購常州鍋爐等。有理由相信，企業的主人更迭今后將更容易和頻繁。外資入主我國鍋爐企業的渠道將更加暢通，步伐也會更快。但隨之而來的是企業人才特別是骨干人才的流動頻繁加劇。

?

2.行業集中度有所提升

由于工業鍋爐行業廠家過多，產品雷同度大，企業間因不同產品而呈現不同程度的競爭，常規產品的競爭相對激烈，一些企業不計成本拼市場、增產不增收的現象仍在一定程度上存在。但隨著競爭規則的逐步理性化，通過競爭使行業產品集中度和品牌效應有一定程度的提高，并形成一批以產品為特色的知名企業，如在油氣爐方面，江蘇雙良鍋爐有限公司、浙江特富鍋爐有限公司、安陽方快、浙江力聚等公司各見所長; 在生物質、垃圾發電鍋爐方面，江西江聯、南通萬達等占優; 余熱利用方面因服務行業不一相關企業特色也不一樣，鍋爐企業已形成各自的主導產品或主營業務，如杭鍋工業、海陸重工等。所有這些特色企業的共同點是專一、專業和堅持，其他企業則是大而全、小而全。

?

3.產能過剩程度提升

未來A 級鍋爐的產能過剩的程度還將進一步加重，不少企業將無法持久。相比工業鍋爐其產能化解的難度更大( 退出難度大) ，值得注意的是三大動力均不約而同的拓展工業鍋爐市場，成敗只有自己心中有數。

?